管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來經濟效益的管理，才是有效管理。有效管理是能夠正確解讀自己企業(yè)歷史，有效及時的掌握企業(yè)現狀，依據企業(yè)戰(zhàn)略愿景，合理配置資源，排除障礙，不斷糾偏。通過組織和協調，使成員的努力凝聚于正確方向，高效率、低消耗的實現投資者盈利愿景的組織實施過程。

管理是一條線，組織通過這條線將所有的崗位、職能、及所有成員的努力方向串聯在一起，使其按照組織目標協調一致的發(fā)揮作用。管理的作用體現在從整體成果出發(fā)，對各環(huán)節(jié)的方向把握、對過程了解、約束、引導和評估上。任何一種功能發(fā)揮不足或者發(fā)揮超常都有可能會造成整體畸形，從而反過來對企業(yè)發(fā)展形成反制作用。

管理者必須具備通盤考慮問題的能力，了解企業(yè)的最終利益所在，而不是僅僅擅長某些特殊技能。專才，可以成為專業(yè)職能的骨干，但未必都適合做高層管理者，因為他們中許多人不具備使組織各功能協調發(fā)揮作用的知識和能力。

有效管理是注重細節(jié)的管理，它不容許企業(yè)存在隱患。隱患是指那些發(fā)揮不足的組織功能，或足以導致企業(yè)系統性風險，危害企業(yè)健康，甚至危及其生存的那些習慣性、連續(xù)性的決策偏差和行為偏差。任何組織或個人都不可能不犯錯誤，但他們更不能無視錯誤和不糾正錯誤。企業(yè)必須糾正那些已經使自己陷入困境但卻仍然被保留著的存在嚴重缺陷的習慣性行為模式。

管理的高境界是謹慎決策，避免因決策不當而可能導致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日復一日重復解決由過去的錯誤造成的麻煩，同時保留著當下的行為習慣，不斷地為未來制造同樣的麻煩。有效管理是將一切可能危及企業(yè)效益的動機和行為遏止于萌芽狀態(tài)，從源頭上根除麻煩的管理。

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