其一、領導力、宏遠目標、信念以及目標明確性：領導層若能全力以赴，將可把整體凝聚起來，共同實現(xiàn)雄心勃勃而又清楚明確的宏遠目標。

其二、新的工作方式：改進的流程、能夠闡釋復雜信息的各種工具、重新確立的關鍵角色以及推進變革的業(yè)績管理，這些要素的綜合，形成了商業(yè)運營系統(tǒng)的基礎，該系統(tǒng)發(fā)展成熟后能夠改進一致性、協(xié)調性、洞察能力以及決策水平。

其三、能力培養(yǎng)：在職傳幫帶以及高水平輔導，目的是在取得成果的同時提升關鍵技能。

其四、思維方式和行為的轉變：一些必要的步驟，例如**阻礙變革的文化障礙，因地制宜地進行干涉以塑造行為。

其五、轉型設計：一套方法，用來勾勒變革道路的范圍以及完成目標所需的支持。

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