企業(yè)家是社會發(fā)展進程中不可或缺的一個群體，是很多致力于自主創(chuàng)業(yè)并走向成功的年輕人所崇拜的偶像，是無數職業(yè)經理人成就未來的領導者，更是有別于商人和企業(yè)主的精英人才。

 企業(yè)家不僅是企業(yè)的領袖，更是偉大企業(yè)的締造者。企業(yè)之所以成功，是因為企業(yè)家有宏偉的愿景，這個愿景是企業(yè)家實現個人夢想、承載社會責任并使企業(yè)基業(yè)長青的源動力。

 企業(yè)是企業(yè)家實現愿景的載體，它的成長與發(fā)展都是由小變大的，從單一業(yè)務逐步發(fā)展到單一業(yè)務縱深化產業(yè)化，或從單一業(yè)務逐步過渡到業(yè)務多元化，這一變革有本質上的不同。前者可以憑借單一業(yè)務縱深發(fā)展成為本領域內的佼佼者，而后者則結局卻反差很大。

在當今的社會大潮中，很多企業(yè)家盲目追求業(yè)務多元化，總想把現有的資源用足，充分享有關系經濟所帶來的“紅利”，短平快的思想一直在左右著企業(yè)的發(fā)展，過渡功利化，一時間想吃個胖子，殊不知隨之而來的是高血壓、高血脂，有病亂投醫(yī)的日子也不好過。 業(yè)務多元化的企業(yè)層出不窮，尤其是民營企業(yè)。很多民企老板在發(fā)家之時只做一兩項業(yè)務，隨著業(yè)務發(fā)展和人脈關系的延展，多元化思維和業(yè)務實質性多元化也變得尤為普遍了，尤其是2008年金融危機以后，總擔心把雞蛋放在一個籃子里存在風險，報著僥幸心理并伴有運氣的成分，跟著感覺走向了多元化。 如果多元化中，有核心業(yè)務和附屬業(yè)務之分，且在實際運營中能夠合理配置關聯資源，把資源重心放在核心業(yè)務中，附屬業(yè)務如果是縱向關聯性強的且又在同一產業(yè)鏈上的，發(fā)展起來就比較省勁；如果業(yè)務不分主次，也沒有核心業(yè)務和附屬業(yè)務之分，甚至有所謂的附屬業(yè)務也是互不相干的產業(yè)，這樣一來資源配置就像往沙灘上撒**，收成無法把控，到頭來不是東邊日出西邊雨，就是漫天的烏云不可測，可怕的很。

多元化發(fā)展困局在很多民營企業(yè)都依舊存在著，企業(yè)家想改變這種格局也是比較難的，因為他們最初的選擇就存在風險和不確定性，一時間報著投機的心理，嘗了幾次甜頭后就越發(fā)不可收拾，就像賭錢一樣，成本不斷增加，但債臺也在不斷攀升，說不定哪一天怦然倒塌，一切歸零。 企業(yè)家愿景和多元化發(fā)展之間的困局不在業(yè)務本身，而在企業(yè)家內心的容量和心力的負荷，多元化并不是一件壞事，但關鍵是怎樣多元化，是業(yè)務多元化，還是經營模式多元化，管理方式多元化？什么時間多元化，什么樣的企業(yè)可以業(yè)務多元化，什么樣的企業(yè)家可以在多元化業(yè)務發(fā)展中實現個人愿景，這是務必思考的課題。 企業(yè)家和老板不同，他們必須具備商人的頭腦，但不是純商人。

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