前面幾篇文章，主要從營(yíng)銷、研發(fā)以及采購(gòu)管理等職能層面進(jìn)行了一些自我的理解，其實(shí)要真正的運(yùn)行起一個(gè)符合組織需要的供應(yīng)鏈體系，是一個(gè)龐大的工程，不是一蹴而就的，而是需要通過文化建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，各個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面為基礎(chǔ)的產(chǎn)物，這就需要組織首先從戰(zhàn)略管理層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，而不是將一盤散沙攏到一起就認(rèn)為建立了科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系。

在我認(rèn)為，在一個(gè)組織里面，文化是非常重要的，尤其是得到員工認(rèn)可的企業(yè)文化，勝過無數(shù)的績(jī)效考核措施，就像這段時(shí)間華為老總說的那樣，錢給多啦，不是人才的也會(huì)變**才。目前，許多企業(yè)學(xué)華為，但這一點(diǎn)，都學(xué)不到，所以都是白搭，這一句話，已經(jīng)把眾多企業(yè)踹到了沙灘上，確實(shí)如此，在一個(gè)企業(yè)里面，組織里面，能夠拿到自己認(rèn)可的滿意的薪水，這是最有動(dòng)力的，滿意比這個(gè)更加牛叉的理由，讓我給組織賣命，說白了這就是華為的企業(yè)文化，我就是給你滿意的薪水，讓你心甘情愿的為企業(yè)工作，甚至不惜犧牲自己的身體健康，因?yàn)槲覀兌几F怕啦，但這招未必對(duì)所有的人都管用，有的人本身就是含著金鑰匙出身的，那點(diǎn)錢還不看在眼里呢，這是題外話，說明一個(gè)企業(yè)的文化是基礎(chǔ)，是靈魂，是大家能夠?yàn)橹畩^斗的精神動(dòng)力，如果沒有一個(gè)良好的企業(yè)文化，大家都認(rèn)為干好干孬一個(gè)樣，整個(gè)企業(yè)都是浮夸風(fēng)、吹牛皮拍馬屁的工作氛圍，那誰(shuí)還會(huì)認(rèn)真的靜下心來研究業(yè)務(wù)，估計(jì)職場(chǎng)什么多少招啦，厚黑學(xué)啦，這些書籍就會(huì)成為大家研究的對(duì)象，茶余飯后，更多不是想想把業(yè)務(wù)搞好，而是想想如何搞搞上層路線，跑跑關(guān)系，把自己提拔重用一下，這樣的企業(yè)文化，大家可以比對(duì)閱讀，難道你我身邊還少嗎？企業(yè)更多的應(yīng)該倡導(dǎo)一種職業(yè)經(jīng)理人精神，讓大家的勞動(dòng)成果，工作結(jié)果得到認(rèn)可和尊重，并得到系統(tǒng)化研究和現(xiàn)有管理系統(tǒng)的融合應(yīng)用，雖然金錢很重要，公平的平臺(tái)，舒適的工作氛圍，民主的管理組織這是每個(gè)人都向往的。

還有就是在供應(yīng)鏈管理方面，必須建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，目前大多數(shù)企業(yè)都在追求管理扁平化，但我認(rèn)為，在追求扁平化的情況下，必須考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，畢竟一些內(nèi)控規(guī)則還是要考慮的，如果不相容職務(wù)不相分離，審批權(quán)限管理不到位，授權(quán)管理管理不嚴(yán)，甚至在實(shí)物管理、計(jì)劃管理等方面管理不到位，同樣會(huì)出現(xiàn)很多問題，甚至是大的風(fēng)險(xiǎn)伴隨而生。所以，在建立高效的機(jī)構(gòu)體制下，必須要考慮風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理的要求，在合規(guī)合理的情況下，追求管理水平的提升。

第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的一點(diǎn)，不管是營(yíng)銷，研發(fā)還是采購(gòu)，不同的價(jià)值環(huán)節(jié)，必須要建立起懂業(yè)務(wù)，懂溝通，能夠承擔(dān)起該業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，這是有必要的，作為企業(yè)管理者，在這方面，應(yīng)該考慮的是高層管理者的人選，有些時(shí)候，放一些不懂業(yè)務(wù)的人管理，業(yè)務(wù)也干的很不錯(cuò)，有時(shí)候，一個(gè)更加專業(yè)的人，干的反而不好，這就是專家治國(guó)的弊病和不利支出，在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)里面，一把手僅負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任即可，放權(quán)讓下屬去干，效果甚至?xí)雍?，?dāng)然這是建立在對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員基礎(chǔ)技能和素質(zhì)了解的基礎(chǔ)上確定。

所以，建立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理體系，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)甚至ppt,而是需要全盤的考慮組織的戰(zhàn)略和布局，在一定文化氛圍內(nèi)，讓各有專業(yè)背景及專業(yè)能力的人，通過一定的機(jī)制，做到心往一起想，勁往一起使的團(tuán)隊(duì)氛圍，整個(gè)組織是一個(gè)開放民主公平的環(huán)節(jié)，才真正可以有效的建立起適合組織的供應(yīng)鏈體系。

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